Экономика инновации ...

Классификация инноваций

Планирование инноваций

Инновации и внешняя среда

Инновации как ключевой фактор модернизации экономики

          Классификации инноваций

Различные типы и виды инноваций имеют свои особенности разработки, реализации и распространения и, соответственно, требуют специфических подходов к управлению инновационной деятельностью. Следовательно, вопрос о классификации инноваций носит не только теоретический, но и значительной мере – практический характер. Именно поэтому в основе управления инновациями должна лежать типология инноваций, их классификация по различным существенным основаниям, критериям, параметрам.

Понятие «инновация», как уже неоднократно отмечалось, настолько многогранно, что до сих пор ведутся научные споры и дискуссии как по его определению, так и по классификации и формам проявления в различных областях.

Существует множество различных вариантов классификаций инноваций:

Таблица 1. Классификация инноваций

 

 

 

Таблица 1 - Классификация инноваций по признакам

Признак классификации	Виды инноваций
С точки зрения   циклического развития	крупнейшие; крупные; средние; мелкие
По значимости	базисные; улучшающие; псевдоинновации
По происхождению	экзогенные; эндогенные
По интенсивности	нулевого порядка; первого порядка; второго порядка; третьего порядка; четвертого порядка; пятого порядка; шестого порядка; седьмого порядка
По степени использования научных  знаний	-основанные   на     фундаментальных научных знаниях; -на научных  исследованиях  с ограниченной областью применения; - на существующих научных знаниях; - на комбинации различных типов знаний; - на использовании одного продукта в различных областях; - на   побочных   результатах   крупных программ; - на уже известной технологии
По возможности планирования           жизненного цикла	-нововведения, воплощающие научные идеи; -революционизирующие производительные силы и закрепляющиеся в их составе, как новый неотъемлемый элемент (объект прогноза); -качественные сдвиги в отдельных элементах производительных сил, означающие смену поколений техники при сохранении исходного фундаментального принципа (объект долгосрочного характера); -количественные изменения, улучшение отдельных параметров
по структурной            характеристике	на входе; на выходе; инновации структуры предприятия
С точки зрения            увязки с отдельными сферами деятельности	технологические; производственные; торговые;  социальные
По уровню управления	народнохозяйственные; отраслевые; территориальные; первичного звена управления
По срокам выполнения	20 и более лет;15-20 лет; 5 -10 лет; до 5 лет
По степени охвата      жизненного цикла	НИОКР теоретические;  НИОКР, освоение и применение
По объему	точечные; системные; стратегические
По отношению к предыдущему состоянию процесса	заменяющие;  отменяющие; открывающие; ретроинновации
По источнику планирования	Центральные; локальные; спонтанные
По уровню новизны	радикальные, изменяющиеся или создающие вновь целые отрасли; системные; модифицирующие
В зависимости от     размера	-обнаружение новых областей применения  (повышает эффективность в 10 - 100 и более раз); - использование новых принципов функционирования (повышает эффективность в 2-10 раз); - создание новых конструктивных решений (повышает эффективность на 5 —10 %); расчет оптимизации параметров (повышает эффективность на 2-10 %).
По масштабам             распространения	для создания новой отрасли; для применения во всех отраслях
По адресату	для производителя; для общества в целом; для локального рынка
По факторам               общественного производства	рабочая сила; средства производства; предмет труда;  продукт труда; процесса труда

Прежде всего, необходимо различать инновации по уровню новизны. Понятие «эпохальные инновации» ввел в 1971 г. нобелевский лауреат Саймон Кузнец для обозначения переворотов, которые происходят раз в несколько столетий, приводят к глубочайшим трансформациям и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства. По его мнению, всю экономическую историю можно «разделить на экономические эпохи, каждая из которых определяется эпохальным нововведением с присущими ей характеристиками роста».

    К таким эпохальным нововведениям можно отнести промышленную революцию, развернувшуюся с конца XVIII века, и ее сердцевину, новый источник роста – появление современной науки, которая «создала потенциал для развития технологии во много раз больший, чем существовавший до этого».

Примерами эпохальных инноваций являются освоение скотоводства и земледелия, появление письменности, изобретение огнестрельного и термоядерного оружия, создание государства, распространение глобализации и др.

Именно эпохальные нововведения и реализующие их потенциал волны базисных инноваций лежат в основе происходящих на стыке исторических эпох трансформаций общества, перехода его с одной ступени на другую.

Важнейший вклад в теорию инноваций внес немецкий ученый Г.Менш, осуществивший классификацию инноваций на три крупные группы: базисные, улучшающие и псевдоинновации.

Базисные инновации – это продукты, процессы или услуги, обладающие либо невиданными ранее свойствами, либо известными, но значительно улучшенными по производительности или по цене свойствами.  Эти радикальные инновации создают такие значительные изменения в процессах, продуктах или услугах, что приводят к трансформации существующих рынков или отраслей или же создают новые  рынки и отрасли, к примеру, сферу электронного бизнеса благодаря Интернет.

Волны базисных инноваций в последние столетия наблюдаются примерно раз в полвека при переходе к очередному технологическому укладу, Кондратьевскому циклу и радикальным преобразованиям в других сферах общества в рамках преобладающей мировой цивилизации, технологического и экономического способа производства, политического и социокультурного строя и т.п.

Основоположник инновационной теории Й.Шумпетер разделил нововведения на базисные и вторичные. В дальнейшем Г.Менш выделил базисные, улучшающие нововведения и псевдонововведения - мнимые нововведения. Базисные нововведения - это нововведения, служащие для появления новых отраслей и новых рынков (технологические), а также нововведения, влекущие изменения в культуре, управлении, общественных услугах (нетехнологические). Улучшающие нововведения не затрагивают основную технологическую схему, но улучшают качество предмета или изменяют незначительно элементы технологического процесса в целях экономии определенных ресурсов. Псевдонововведения вносят изменения под влиянием краткосрочных колебаний потребительских предпочтений.

В моменты, когда базисные нововведения исчерпывают свой потенциал, возникает ситуация «технологического пата», определяющая застой в экономическом развитии. Промышленное развитие объясняется переходом от одного технологического пата к другому, посредством перехода от базисных инноваций к улучшающим и в итоге к псевдоинновациям.

Одной из основ теории Г.Менша является образование кластеров базисных инноваций в период, когда технологический пат приходится на фазу рецессии длинной волны, а экономика в этом период находится на стадии депрессии и оказывается структурно готовой для перехода к новым базисным инновациям.

Г.Менш рассматривал связь рыночного механизма и перерывов в потоке базисных инноваций. В этой связи он выделял ряд недостатков рынка:

-неспособность переориентировать потоки ресурсов из «старых» отраслей в новые;

- стремление    фирм    экономить    на   затратах    на инновации;

-желание получить прибыль в краткосрочном периоде, что не соответствует необходимости принятия долгосрочных решений, которые обязательны для базисных инноваций.

Сходную классификацию предложил Ван-Дейн, согласно которой можно выделить следующие виды инноваций:

-базисные продуктовые, формирующие новые рынки и лежащие в основе новых отраслей;

-  дополняющие продуктовые инновации в существующих отраслях,

- базисные технологические  в  отраслях, составляющих базис крупных технологических систем;

- дополняющие технологические инновации в отраслях, связанных в основном с добычей и переработкой природных ресурсов.

Улучшающие инновации направлены на развитие и модификацию базисных инноваций, они намного многочисленнее их, но отличаются значительно меньшей новизной и более коротким жизненным циклом. Улучшающие инновации представляют собой незначительные, не революционные изменения, во многом предсказуемые и предопределенные существующими знаниями, продуктами, технологиями.

    В рыночной экономике, по мнению Г.Менша, предпочтение всегда отдается улучшающим инновациям – как наименее рискованным и, как правило, более дешевым. Именно через реализацию улучшающих инноваций развивается дух предпринимательства и новаторства в разных сферах общества.

К несущественным видоизменениям (псевдоинновациям) можно отнести:

•    незначительные технические или внешние изменения в продуктах, оставляющие неизменными конструктивное исполнение и не оказывающие достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в него материалов и компонентов;

• расширение номенклатуры продукции за счет освоения производства не выпускавшихся прежде на данном предприятии, но уже известных на рынке продуктов, с целью удовлетворения текущего спроса и увеличения доходов предприятия.

Псевдоинновации распространены, как правило, на заключительной стадии жизненного цикла системы, когда она уже в основном исчерпала свой потенциал, но всячески сопротивляется замене более прогрессивной системой.

Подрывные инновации. Скорость процессов инновационного развития в  компаниях часто превышает способность потребителей воспринимать все новые доработки предлагаемого продукта или услуги. В результате продукция этих компаний становится слишком сложной, слишком дорогой и «мудреной» для адекватного восприятия их широкой потребительской аудиторией. Следование компаниями данному пути «устойчивого инновационного развития» объясняется их восприятием этого пути в качестве ключевого метода успеха на рынке: устанавливая максимальные цены для наиболее требовательной потребительской аудитории компания получает наивысшую прибыль.

Тем не менее, таким образом, компании открывают путь «подрывным инновациям» (англ. disruptive innovations) на наиболее массовый, нижний сегмент рынка. Подрывная инновация дает доступной группе потребителей, ранее не имевшей доступа к продукту или услуге, в силу слишком высокой цены или слишком высокой сложности пользования ими.

Характеристиками подрывных бизнесов, по крайней мере на первых этапах их существования, являются:

·       более низкая валовая прибыль,

·       более узкие целевые рыночные сегменты,

·       более простые продукты и услуги, которые выглядят не столько привлекательно по сравнению с уже существующими решениями.

Таким образом, в силу своей изначальной непривлекательности, в данные рыночные сегменты не заходят существующие на рынке фирмы, освобождая место новым, потенциально способным подорвать их бизнес конкурентам. Подрывные инновации, следовательно, изменяют соотношение ценностей на рынках.Примерами подрывных технологий и взорванных ими рынков являются:

Таблица 2 Примеры подрывных инноваций

Подрывная инновация	Взорванные» рынки
Миникомпьютер	Мэйнфрейм (ЭВМ)
Принтер	Печатная машинка
Цифровая фотография	Химическая фотография
Пароход	Парусное судно
Мобильный телефон	Пейджер
GPS-навигатор	Карты и план местности

Важной характеристикой инноваций является их разделение в зависимости от технологических параметров на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации охватывают внедрение технологически новых или усовершенствованных продуктов.

Эти инновации направлены на создание нового торгового продукта, по уровню новизны их можно разделить на:

-  совершенно новый товар. Такой товар является плодом многолетних исследований, это революционное предложение на рынке сбыта. Например, появление жидкокристаллических плоских телевизоров, которые заменили телевизоры, работающие с кинескопом- лучевой трубкой. Появление таких телевизоров кардинально изменили телевизионный рынок, сам формат просмотра телепередач, появились телевизоры с экранами более 1 метра по диагонали, доступные по цене любому потребителю.

-модернизированный товар. Это товар, который получен уже из существующей и применяемой идеи, с некоторыми улучшениями, повышающие его некоторые качественные параметры. Для жидкокри­сталлического телевизора — это например, возможность подключения к сети Интернет, повышение четкости изображения, получение объем­ного изображения и звука и т.д.

- модифицированный товар. Это уже известный товар, но кото­рый приспособлен для несколько другого использования либо измене­ны условия его использования. Например, автомобильная компания создает новую модель автомобиля с более мощным двигателем, с низ­ким уровнем выбросов газов, малым шумом. На рынок будет выпуще­на базовая модель и несколько специальных. Это может быть автомобиль- такси, автомобиль для перевозки легких пищевых грузов, авто­мобиль с повышенными экологическими параметрами и т.д.

- товар новой сферы применения. Это тогда когда известный товар находит новую область использования. В качестве примера можно привести систему спутниковой навигации GPS. Изначально она разра­батывалась в военных целях для наведения ракет и авиационных бомб на цель, но в последствие стала применяться и в гражданской жизни.

- товар рыночной новизны. Это продукт, который начинает про­даваться на новом рынке, там, где его раньше не видели. Можно привести пример появления сети американских ресторанов быстрого пи­тания Макдональдс (McDonald's ) в СССР в конце 80-х годов. До этого эти рестораны советские люди могли видеть только в других странах, где они уже существовали десятки лет.

Технологически новый продукт (радикальная продуктовая инновация) - это продукт, чьи технологические характеристики (функциональные признаки, конструктивное выполнение, а также состав используемых материалов и компонентов) или предполагаемое использование являются принципиально новыми либо существенно отличаются от аналогичных ранее производимых продуктов.

Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях либо на сочетании существующих технологий в новом их применении.

Технологически усовершенствованный продукт (в терминологии Руководства Осло - инкрементальная продуктовая инновация) - это существующий продукт, качественные или стоимостные характеристики которого были заметно улучшены за счет использования более эффективных компонентов и материалов, частичного изменения одной или ряда технических подсистем (для комплексной продукции).

Это инновации в области технологии производства продукции, создание более эффективных методов обработки, применение современного оборудование, разработка новых более прогрессивных режимов работы и т.д. Внедрение в технологический процесс самых современных достижений науки и техники. Как при­мер, можно привести последнее достижение в гражданском авиастрое­нии - корпус самолета стали делать из композитного материала — углеволокна. Этот материал позволил уменьшить вес самолета на 30% и тем самым сократить расход горючего.

Процессные              инновации   включают   разработку  и  внедрение технологически новых или значительно усовершенствованных производственных процессов (методов).

Инновации такого рода могут быть основаны на использовании нового производственного оборудования, новых методов организации производственного процесса или их совокупности, а также на использование результатов исследований и разработок.

Такие инновации нацелены, как правило, на повышение эффективности производства или передачи уже существующей на предприятии продукции, но иногда предназначаются также и для производства и поставки технологически новых или усовершенствованных продуктов, которые не могут быть произведены или поставлены с использованием обычных производственных методов.

Переход к новой технологической и товарной структурам производства, обеспечение конкурентоспо­собности в первую очередь на внутреннем, а также и на внешнем рынке, связаны с ориентацией на освоение базисных продуктовых инноваций. Это отвечает специфике переходного периода. Именно под воздействием рыночного спроса прорыв к новой технологической модели развития начинается с базисных продуктовых инноваций, которые впоследствии «тянут» за собой всю технологическую основу производства.

Детальную и оригинальную типологию инноваций дал А.И.Пригожий. Он разделил инновации:

- по типу новшества: материально - технические и социальные, экономические и организационно - управленческие, правовые и педагогические;

-   по механизму осуществления: единичные, диффузионные, завершенные и незавершенные, успешные и неуспешные;

- по инновационному потенциалу: радикальные, комбинированные, модифицирующие;

- по особенностям инновационного процесса: внутриорганизационные, межорганизационные;

-   по эффективности: эффективность производства и управления, улучшение условий труда и т.д.

В исследованиях, посвященных проблемам инноваций и предпринимательства другой подход к классификации инноваций. В зависимости от источников инновационных идей, например, П.Друкер выделяет следующие виды инноваций:

-   инновации, в основе которых лежит неожиданное событие (успех, удача или другое неожиданное внешнее событие);

-    инновации, ориентированные на потребности процесса;

- инновации, ставшие результатом изменений в структуре отрасли или рынка;

-   инновации, основанные на демографических изменениях;

-    инновации, в основе которых лежат изменения в восприятиях, настроении и ценностных установках;

-   инновации, основанные на новых знаниях.

Ю.В.Яковец выделяет четыре вида инноваций с точки зрения цикличного развития техники:

-   крупнейшие (базисные) инновации - реализуют крупнейшие изобретения и становятся основой революционных переворотов в технике, формирования новых ее направлений, создания новых отраслей. Такие инновации требуют длительного времени и крупных затрат для своего освоения, но зато обеспечивают значительный по уровню и масштабу народнохозяйственный эффект, однако происходят они не каждый год;

- крупные инновации (на базе аналогичного ранга изобретений) - формируют новые поколения техники в рамках данного направления. Они реализуются в более короткий срок и с меньшими затратами, чем крупнейшие (базисные) инновации, но скачок в техническом уровне и эффективности сравнительно меньше;

- средние инновации - реализуют такого же уровня изобретения и служат базой для создания новых моделей и модификаций данного поколения техники, заменяющих устаревшие модели более эффективными либо расширяющих сферу применения этого поколения;

-мелкие инновации- улучшают отдельные производственные или потребительские параметры выпускаемых моделей техники на основе использования мелких изобретений, что способствует либо более эффективному производству этих моделей, либо повышению эффективности их использования.

По характеру общественных целей различают инновации:

-экономические, ориентированные на прибыль (производство лекарственных препаратов на экспорт и др.);

-    экономические, не ориентированные на прибыль (экологические и др.);

-    специальные (военные, здравоохранение, образование и др.).

Чрезвычайно существенной по причине тяжелых условий труда на предприятии является инновационная деятельность в области безопасности и гигиены труда. В ней можно выделить следующие результаты:

-    социальные - проявляющиеся, в частности, в виде исключения тяжелых, вредных для здоровья работ, улучшения условий безопасности и гигиены труда, исключения профзаболеваний и несчастных случаев на производстве;

- экономические - следствием которых является рост производительности труда, увеличение прибыли, прирост продукции;

-   технические   -   в   виде   улучшения   технических параметров   машин,    оборудования,    изделий    или   же  улучшение  организации  труда и       протекания технологического процесса.

Инновационные продукты имеют разную природу и разное предназначение. Их можно подразделить на следующие виды:

1. По степени рыночной новизны. По новизне инновацион­ные продукты делятся на первичные и вторичные.

Первичные инновационные продукты - это результаты научных исследований и разработок, внедренные в производство и промышленность в виде новых товаров и услуг, новые виды систем управления или обучения, которые являются результатом принципиального нового подхода. Это результат крупного оригинального научного решения, которое позволяет значительно на порядок улучшить процесс, необхо­димые качественные параметры продукции и т.д. Часто такое решение является революционным шагом в развитии целой отрасли промыш­ленности, создающей новые направления развития этой отрасли и т.д. Например, создание в 1972 в США микропроцессора явилось огром­ным шагом вперед по развитию компьютерной техники. Внедрение микропроцессора в десятки раз уменьшило размеры компьютеров, по­низило их стоимость, увеличило надежность. Это позволило создать малогабаритный персональный компьютер.

Создание первичных инноваций требует привлечения крупных финансовых, временных и людских ресурсов. Это процесс имеет высокий риск, можно вложить в дело много денег и труда, а в результате не достичь задуманного результата- большой инновационной идеи. Но если удается получить новое крупное научное решение, это дает ком­пании огромное конкурентное преимущество на рынке сбыта продукции. В один момент малая, никому неизвестная компания, превращается во всемирно известную фирму со своим брендом. Например, можно вспомнить внедрение того же микропроцессора. Первый персо- I нальный компьютер создала маленькая компания «Apple», сейчас ее знают все. А гигант производства ЭВМ 60 - 70 г.г. компания IBM не придала значения появлению маленьких компьютеров и достаточно быстро уступила мировое первенство другим фирмам.

Вторичные инновационные продукты - это продукты произвольные от продуктов первой инновационной волны. Они не требуют создания глобальный научных решений. Это уже местные локальные ре­шения, обеспечивающие работу продуктов первой волны. Например, I для малогабаритных компьютеров — ноутбуков требуется система ох­лаждения. Для них создаются специальные подставки для охлаждения. Или для компьютеров необходима удобная эргономическая клавиатура- это так же продукт вторичной инновации.

2. По причинам проведения. Инновации бывают адаптационные и опережающие.

Любая инновация вызвана определенными причинами. Иннова­ция, которая решает текущую жизненно важную проблему компании, которая позволяет ей удерживаться на достигнутом уровне называется адаптационной- инновация приспособления. Такие инновации необхо­димы в момент, когда дела фирмы идут плохо, она теряет рынок сбыта своей продукции. Можно привести пример, в 1973 г. во время арабо-израильской войны, арабские страны резко сократили поставки нефти в США и Европу. Там разразился топливный кризис. В это время док­трина американского автомобилестроения было изготовление крупных легковых автомобилей с мощными двигателями объемом более 4 литров. Дефицит бензина резко повысил спрос на малые автомобили производства Японии. Автомобильные гиганты США- Форд, Дженерал Моторс, Крайслер в пожарном порядке были вынуждены разраба­тывать стратегию производства средних автомобилей с экономным расходом топлива.

Если компания занимается определенной инновацией, которая на сегодняшний день ей не особенно нужна, но она может принести ей большой успех в будущем, то такая инновация называется опережающей. Проведение такой инновационной работы требует наличия боль­ших свободных ресурсов, хорошего предвидения развития ситуации, смелости в решениях. Например, еще в 80-е годы некоторые компании стали заниматься электромобилями. Эти работы тогда не имели приоритетного значения, но сейчас в связи с ухудшением экологического состояния атмосферы и сокращения запасов углеводородного топлива, они приобретают для многих автопроизводителей значения выживания компании в будущем.

3. По объекту инновации. Эта классификация делит иннова­ции по объекту, на который она направлена. Здесь инновации бывают:

А) Продуктовые.

Б) Управленческие. Это новые решения в вопросах менеджмента, управления организации. Это может быть вопросы стратегического менеджмента, управления качеством, управления персоналом, проектами, ресурсами, перевозками и т.д. Применение новых методов управления позволяет значительно в несколько раз повысить эффективность ведения бизнеса. Например, методы «Бережливого производства» позволили заметно увеличить эффективность работы без нара­щивания объемов ресурсов, что повысило конкурентоспособность тех компаний, которые внедрили эти методы в своем производстве.

В) Маркетинговые. Это инноваций в области методов реализации своего товара с целью повышения ее реализации. К этим инновациям можно отнести:

- использование новых методов маркетинговых исследований;

- применение новых стратегий сегментации рынка;

-  выбор новой маркетинговой стратегии охвата и развития целевого сегмента;

- изменение     концепции,     заложенной в ассортиментной политике;

- модифицирование кривой жизненного цикла товара;

- репозиционирование товара;

- изменение имеющейся или использование новой ценовой стратегии, новых методов установления исходной цены и системы скидок;

- построение новых каналов сбыта, изменение направленности сбытовой политики компании, выход на новые рынки сбыта;

- использование новых форм и средств коммуникационной по­литики: новый вид, характер и средства рекламы или избрание нетра­диционных для фирм методов стимулирования сбыта и привлечения потребителей и т. д.

В качестве примера можно привести быстро развивающуюся систему торговли через Интернет- магазины. В частности торговля книгами. В интернет- магазине можно разместить сотни тысяч книг, которые можно быстро просмотреть    через электронный поиск. В обычном магазине можно разместить не более 5-7 тыс. книг. Такая торговля значительно меняет саму стратегию книжного бизнеса. Сейчас становится выгодно издавать книгу под конкретные пожелания любого покупателя, тираж книги может быть всего 20-30 штук. Издательские фирмы предлагают через интернет всем желающим писать научную книгу, присылать ее в издательство, которое выставляет и книгу в интернет- магазине. Причем достаточно часто первым по­купателем становится сам автор, Стратегия таких фирм похожа на стратегию венчурной компании. В огромном количестве таких книг авторов- любителей большинство не найдут своего читателя, но не­большая часть интересных профессиональных  книг окупит все затраты компании и принесут прибыль. Крупнейшим издательством такого рода можно назвать Lambert Academic  Publishing (Германия). Каждый день в свой каталог фирма добавляет 30-40 книг.

Г) Технологические.

 4. По необходимости потребности.

А) Острая необходимость. Инновация решает крупную пробле­му, создающую большие неприятности для людей либо она решает крупную задачу, выводящую общество на новый уровень развития. Например, решение задачи лечения серьезной болезни, которой боле­ют миллионы людей. Здесь можно вспомнить успешную работу меди­цинской науки по уничтожению оспы. В середине 20 века в мире ос­пой болело в среднем за год 10-15 млн. человек. В 1979 г. было официально объявлено о полном искоренении  этой болезни. Медицинская наука победила эту страшную болезнь.

Или создание орбитального космического телескопа «Хабл», позволяющего увидеть новые звезды и планеты за миллиарды кило­метров от Земли. К инновациям этого типа можно отнести создание компьютера, оптических очков, автомобиля, экскаватора, электроге­нератора, радио, сварки, пенецилина и т.д.

Б) Имеется потребность. Инновация решает некоторую потребность, которая позволяет улучшить условия жизни, труда и т.д. Инновации этого типа не решают глобальных проблем человечества, но их применение желательно, так как улучшает условия жизни, работы. Например, создание пылесоса или кондиционера. Конечно, есть люди, которые вполне обходятся без этих бытовых устройств, но с ними  жить лучше и комфортнее. Или создание швабры с ручкой на шарниpax для мытья полов, или изобретение безопасной бритвы.

В промышленности можно привести пример, многошпиндельно­го токарного станка, который значительно повышает производительность работы оборудования. Некоторые инновации этого типа со временем применяются в глобальных масштабах и даже меняют стиль жизни. Характерный пример- телевидение. Эта инновация не решала каких то больших животрепещущих потребностей человека, но в на­стоящее время мало кто может приставить свою жизнь без телевизора.

В) Потребность не значительная и локальная. Эти инновации решают мелкие потребности людей, их польза достаточно локальна, но имеет значение для определенных групп людей. Например, создание тетрапакета. Бумажная упаковка удобна, легко утилизируется, герметична, сохраняет продукт. Но в принципе без нее можно было обойтись. Или канцелярская скрепка, малое изобретение, но по­лезное.

Г) Потребность мелкая либо надуманная. Эти инновации на­правлены на мелкие потребности людей, либо потребности, которые в общем не существуют, но их создает общественное мнение, создание престижа, мода и т.д. К таким инновациям можно отнести прикурива­тель в автомобиле, методы наращивания ногтей, говорящая игрушка и т.д.

Планирование инноваций

Одной из главных особенностей современного менеджмента яв­ляется планирование своей деятельности. Одной из главных задач компании является повышение конкурентоспособности продукции, и здесь инновационные продукты приобретают небывалое значение. Для проведения планирования деятельности проводят этапы планирования деятельности организации на ближайшее время и на дальнюю пер­спективу. В общем эту деятельность можно разбить на этапы:

1. Комплексное исследование рынка. Изучение структуры рын­ка, потребностей клиентов, структура потребителей, определение неудовлетворенностей покупателей, свободные ниши на рынке и т.д.

2. Определяются собственные возможности компании. Это в первую очередь финансовые возможности, кадровый состав, технологические возможности, наличие новых инновационных решений.

3.Разработка запасных стратегий. Для смягчения потенциаль­ных рисков необходимо разработать альтернативную стратегию разви­тии, которая позволит компании в случае негативного развития основ­ной стратегии, быстро перейти на запасной вариант, избежав крупных финансовых неудач.

4. Руководство  компании рассматривает перспективы  каждой запланированной стратегии развития, определяет ее сильные слабые стороны.

5. Составляется план мероприятий для реализации основной стратегии. Назначается руководитель проекта и составляется бизнес-план.

6. Конкретизируются задачи выполнения основного плана. Составляется окончательный план действий, решения доводятся до всех исполнителей, распределяются функции и т.д.

Все виды инновационных стратегий можно разделить на два вида: активные и пассивные.

А) Активные стратегии еще называют технологические. В этом (случае компания меняет сами технологию изготовления продукта, которые могут значительно изменить качество и содержание продукта реализации. В свою очередь активная стратегия может быть стратеги­ей лидерства или имитационной стратегией.

Стратегия лидерства - это когда создается совершенно новый продукт, который еще никогда не появлялся на рынке. В основе такого продукта обычно крупное техническое решение на уровне изобрете­ния.

Стратегия лидерства определяет желание компании создавать новые оригинальные продукты. Естественно обладание совершено новым продуктом, полная монополия на него определенное время позволяет компании иметь большой сегмент рынка, привлекает поку­пателей, создает огромный авторитет имидж компании. Но создание нового продукта требует вложения значительных ресурсов, проведе­ния полномасштабных научных исследований, наличие штатов науч­ных работников, научной материальной базы и т.д.

Однако выбор данной инновационной стратегии имеет негатив­ные моменты. В силу отсутствия рыночного опыта реализации новой идеи технологические лидеры сталкиваются с высокой степенью риска и неопределенности. Неопределенность, с которой имеют дело лидеры, связана с тремя основными проблемными сферами: технологической, рыночной и деловой.

Технологическая неопределенность заключается в отсутствии гарантий возможности воплощения разработанной новой технологической идеи в конечный продукт. Достаточно типичной является ситуация, когда огромные затраты на фундаментальные и прикладные ис­следования оказываются убыточными в силу невозможности коммерческого использования результатов проделанной работы. Безусловно, I даже не использованные в данный момент научно- технические знания накапливаются и формируют научную базу для последующих инноваций. Однако, если компания не смогла диверсифицировать данный риск, она может попасть в достаточно сложную финансовую ситуацию.

Рыночная неопределенность связана со сложностью прогнози­рования покупательской реакции на совершенно новую продукцию. И Компании пытаются снизить уровень неопределенности путем создания специальных потребительских центров тестирования новой продукции и проведения пробных продаж. Однако очевидно, что данные  маркетинговые мероприятия могут осуществляться уже на конечных  стадиях разработки продукта, когда существует опытный образец или  уже выпущена пробная партия. В случае негативной рыночной реакции у компании появляется несколько альтернатив. Компания может попытаться усовершенствовать (адаптировать) новый продукт под но­вые требования потребителей. Компания может выбрать новый целевой рынок для новинки. И наконец, компания может отказаться от производственной стадии и заморозить проект. Очевидно, что любой из этих вариантов требует значительных финансовых ресурсов и ведет к потере временного преимущества, важнейшего фактора успеха peaлизации стратегии лидерства.

Деловая неопределенность связана с неопределенностью реакции на инновацию со стороны конкурентов и рыночных контрагентов, а также возможными изменениями макроэкономических факторов, Компания- новатор должна быть готова к имитации конкурентами своей продукции, причем конкуренты будут находиться в более выгодных  условиях, так как смогут учесть маркетинговые ошибки лидера и II предложить рынку усовершенствованный продукт. Снизить степень зависимости от конкурентов компания - технологический лидер может путем патентования своего решения как изобретения, полезной модели  или  промышленного  образца, установления  стандартов  качества формирования тесных взаимоотношений со своими поставщиками. Что касается факторов макросреды, то риск их изменения присущ инновационной деятельности всех компаний и, как правило, носит довольно предсказуемый характер. Наиболее эффективным способом снижения негативных последствий изменений в макроэкономической ситуации, законодательном регулировании и социальной среде является формирование широко диверсифицированного бизнес- портфеля компании.

Если компания использует уже известный продукт, но сама компания применяет его впервые — это стратегия имитации. Эта стратегия имеет следующие разновидности:

1. Стратегия «следования за лидером». В данном случае ком­пания ждет, когда компания лидер выведет на рынок новый продукт, а затем, получив информацию как принят продукт потребителями, какие у него недостатки и недоработки, доводит продукт до кондиции, совершенствует его. Такая стратегия позволяет уменьшить свои расходы на исследования, уменьшает риск вывода нового продукта. Но есть и свои минусы. Компания разработчик может прочно защитить I вой интеллектуальные разработки через патенты. Использование чу-жих разработок становится невозможным и опасным. В этом случае используется стратегия копирования.

2. Стратегия «копирования». Отсутствие сильной научной базы, больших финансовых ресурсов и наличие возможностей массово­го внедрения продукта в производство, а также значительный потен­циал в области продвижения товара и маркетинговой деятельности в целом часто являются основными условиями избрания высшим руководством компании стратегии «копирования». Фирмы, вставшие на этот путь, приобретают лицензию на право производства и коммер­циализации нового товара у патентообладателя. Не имея возможности получения сверхприбыли от лидерства на рынке, эти компании актив­но используют ценовые факторы для повышения рентабельности производства. Как правило, это становится возможным благодаря доступу к более дешевому сырью, материалам и рабочей силе, а также наличию мощной адаптированной производственной базы.

3. Стратегии «зависимости» и «усовершенствования». Эти две инновационные стратегии хотя и относятся к технологическим, однако степень инновационной активности избравших их фирм очень низка. В случае избрания стратегии зависимости фирма полностью признает свою второстепенную роль по отношению к лидеру и внедряет инновации только по требованию потребителей или компа­нии- лидера. В последнем случае фирма вынуждена имитировать инновации других компаний, так как, во- первых, появляются новые со­ответствующие уровню технологий стандарты, а во- вторых, сам ры­нок полностью перестраивается на продукцию нового уровня. Наибо­лее типичным является выбор данной стратегии для фирм, относящих­ся к отраслям с низким уровнем инновационности.

Б) Пассивные, еще их называют маркетинговые, инноваци­онные стратегии представляют собой постоянные инновации в области маркетинга. Фирма может выбрать стратегию нововведений в области дифференциации товара, выделяя все новые и новые его конкурентные преимущества. Стратегия сегментации предполагает перманентный поиск новых рыночных сегментов или целых рынков, а также использование новых для рынка или фирмы методов охвата данных групп покупателей. Избрание компанией пассивных стратегий может озна­чать и такой способ реагирования на изменения во внешних условиях, как постоянные нововведения в области форм и методов сбыта про­дукции, коммуникационной политики.

Пассивные инновационные стратегии направлены на эволю­ционные изменения продукта, то есть в продукте постепенно поэтапно меняются какие- то параметры, производится модернизация разной степени новизны в зависимости от творческих возможностей разра­ботчиков.

На современном этапе развития рыночной экономики лишь не­многие фирмы используют изолированно маркетинговые иннова­ционные стратегии. Как правило, компания применяет комплексную систему сочетания активных инновационных стратегий и маркетин­говых инноваций как по отношению к новому продукту, так и в рамках основного ассортимента.

Условно маркетинговые инновационные стратегии можно раз­делить на несколько групп по областям их применения:

-новая дифференциация продукта

- выход на новые целевые рынки;

- инновации в области сбыта, цены и коммуникации.

Многие фирмы добиваются значительного повышения конкурентоспособности компании в целом за счет постоянных нововведений в этих областях маркетинговой деятельности.

Дифференциация. Постоянное повышение качества товаров и услуг всегда являлось одним из основных положений долгосрочных программ развития многих фирм. Придавая товару особые свойства надежности, долговечности, экологичности, компании создают себе определенную положительную репутацию и имидж на рынке. Стре­мясь выделить, отличить свою продукцию от среднерыночного стан­дарта, компании активно усовершенствуют разнообразные аспекты Качества. Избрав инновационную стратегию качественной дифферен­циации, многие компании смогли не просто сохранить, но и улучшить свои рыночные позиции.

Социальная направленность бизнеса. Наиболее заметным в последнее время стал один из методов неценовой конкуренции — поиск преимуществ от достижения образа своей компании в глазах общест­венности как заботящейся о служащих, производящей экологически чистую продукцию и в целом ориентированной на нужды общества. Наиболее дальновидные руководители давно осознали, что общество требует от компаний все большего удовлетворения неэкономических потребностей.

Признаком развитого бизнеса является глубокое понимание принципа «Социальная стабильность». Стабильность и спокойствие современного постиндустриального общества основано на этом прин­ципе. Историческое развитие последних 150 лет существования капитализма показало, что мирное существование классов и народов воз­можно только при взаимной поддержке друг друга, терпимости, обес­печение равных возможностей для всех, равенства всех перед законом и т.д. Подавление классовых групп, национальностей, их жестокая эксплуатация приводит к конфликту и общественному взрыву. За последние 200 лет в мире произошло множество социальных конфлик­тов, которые вылились в революции и гражданские войны. В частности, Европейские революции 1848-49 гг., Французская революция 1X71 г., Гражданская война в США 1861-65 г.г., и наконец, крупней­шая революция в России - Великая Октябрьская социалистическая Революция 1917 г. и последовавшая за ней Гражданская война. Все эти исторические катаклизмы научили людей беречь спокойствие, не доводить людей своей жадностью до крайности.

В предпринимательской деятельности всегда присутствуют внутренние и внешние цели. Внутренние цели предприниматель ста­вит, начиная свое дело. Эти цели в основном личные — повышение собственного благосостояния, удовлетворение каких - то личных амбиций и склонностей и т.д. Внешние цели предпринимательства - это цели,   на   которые  рассчитывает  общество,   разрешая   предпринимателю его деятельность. Для общества недостаточно, чтобы пред­приниматель только отчислял ему определенную долю прибыли в виде  налогов, для него необходимо, чтобы деятельность предпринимателя помогала решать те задачи, которое общество перед собой ставит. Эти задачи направлены на решение проблем, возникающих в обществе. Здесь следует всегда помнить, что человек существо социальное, он должен жить в обществе людей, и он зависит от этого общества. Если предприниматель решил личные проблемы собственного благополучия, но окружающие его люди имеют в этом проблемы, то это неминуемо создаст проблемы и для предпринимателя. Например, проблемы  с набором квалифицированной рабочей силы, проблемы криминальности общества, отсутствие покупателей продукции и т.д. Деятельность предпринимателя всегда социальна, и в развитом обществе сам предприниматель это прекрасно осознает. Он строит свою деятельность на основе философии предпринимательства - концепции, описывающие наиболее общие принципы, подходы к производству изделий и услуг, управлению таким производством, взаимоотношениям между предпринимателем, сотрудниками предприятия, обществом, государством,  природной средой.

Социальная ответственность предпринимательства строится на принципах взаимной выгоды, это не альтруизм в чистом виде и не филантропия. Предприниматель, получая прибыль от своего бизнеса, не должен забывать об окружающих его людях. Эти люди его потенциальные покупатели, они поддерживают его бизнес. Если в стране будет мало обеспеченных людей, так называемый средний класс, значит, будет мало потребителей- покупателей, что негативно отразится на предпринимательстве. Также наличие большого количества малоимущих граждан в стране будет создавать социальную напряженность в обществе, которая может перерасти в революционную ситуацию, которая может привести к потере управления государством, развалу экономики и т.д.

Промышленность все больше ориентируется на выпуск экологически чистых продуктов. При проектировании и строительстве промышленных предприятий ставится задача, что наряду с высокой эффективностью производства, внешний вид завода не должен уродовать окружающий район, он не должен вызывать у местных жителей негативные эмоции. Если компания занимается разработкой полезным ископаемых в определенной местности, делается все, чтобы местное население также получало определенную пользу от этого, не нарушался их уклад жизни, не страдала природа и т.д. Уже давно стало ясно, что крупные финансовые вложения в благотворительность, социаль­ные программы - это продолжение бизнеса. Эти вложения в конечном итоге будут приносить компании прибыль, повышать ее конкурентоспособность, устойчивость, увеличивать количество потребителей продукта этой компании.

Хорошим способом создания имиджа социально ориентированной компании является участие в благотворительных актах, уч­реждение социальных фондов, политика управления персоналом, под­разумевающая равные возможности для женщин, национальных меньшинств, молодежи и т.д.. Такая социальная ответственность и забота вызывают доверие и заинтересованность со стороны потребителей, служащих и других социальных институтов, обеспечивая долгосрочную эффективность и конкурентоспособность фирмы.

Фирмы пытаются дифференцировать свою продукцию как со­циально полезную. Под давлением потребительских групп, служащих, акционеров и средств массовой информации в оперативные и средне­срочные планы все чаще вносится статья расходов на создание социально активного имиджа.

Стратегия сегментации. С развитием рынка, его насыщения товарами, необходимо разделять покупателей на группы, более точ­ного определять и удовлетворять потребности отдельных групп потребителей. Это деление на молодежь, средний возраст, пожилых или мужчины и женщины и т.д. Меняющиеся демографическая и социаль­ная среды создают условия для сужения рыночных ниш, что стимули­рует руководителей компаний постоянно искать и использовать новые методы и формы сегментации.

Диверсификация деятельности. Диверсификация - это рас­ширение области деятельности компании, осваивание ею новых видов деятельности и выпуск в этой области продукции.

Стратегия «диверсификации» используется компаниями для достижения следующих специфических целей:

-  внедрение в отрасли и рынки с высокими перспективами дол­госрочного роста и рентабельности;

- оптимизация соотношения внешних и внутренних доходов;

-  сбалансирование высоко рисковых капиталоемких производственных операций и менее рисковых операций в сфере услуг;

-  установление баланса между высоко рисковым наукоемким производством электронных технологий и менее рисковым про­мышленным производством;

-достижение оптимального коэффициента соотношения между промышленными товарами и услугами и товарами и потребительскими услугами;

- сбалансирование в предлагаемом ассортименте товаров и услуг с различной цикличностью спроса.

По области охвата диверсификация может быть:

-  горизонтальная или родовая - когда фирма расширяет масштабы своей деятельности за счет выпуска новых товаров или услуг в рамках одной отрасли,

-вертикальная -когда фирма охватывает различные этапы производственного цикла,

-  интеграционная - когда фирменная номенклатура расширяется за счет товаров различных отраслей.

Инновации и внешняя среда

Внешняя среда значительно влияет на появление и развитие ин­новаций. Рассмотрим основные элементы внешней среды и их влияние на процесс:

1. Поставщики материалов и оборудования. При выработке стратегии взаимоотношений с поставщиками компания- изготовитель обычно хочет получить:

-  снижение степени зависимости от поставщика;

-  обеспечение быстрого своевременного доступа к продуктовым инновациям поставщика;

-получение гарантии высокого качества поставляемого сырья и оборудования.

Зависимость от единственного поставщика узкоспециализиро­ванного оборудования или компонентов обычно ставит производителя в экономически невыгодное положение, когда поставщик имеет воз­можность диктовать свои условия. Также проблемы единственного поставщика могут поставить ваше производство в тяжелое положение.

2. Потребители. Производитель заинтересован не только в наи­более полном удовлетворении нужд и запросов потребителей, но и и использовании их огромного потенциала в качестве источника инно­вационных идей. Наряду с этим производителю очень важно с марке­тинговой точки зрения сохранять приверженность и лояльность потре­бителя к своей продукции, что может быть гарантировано только за счет высокой инновативности производства и маркетинга. Для достижения поставленных задач фирма должна четко спланировать характер последовательность своих взаимоотношений с потребителями. Необходимо обеспечить хорошую обратную связь с потребителем, знать его запросы, его мнение о продукции, что в продукции не нравится потребителю. Также очень важно создать у потенциальных покупате­ли заранее еще до выхода нового продукта на рынок положительное мнение об этом продукте.

3. Смежные организации. Это в основном научные орга­низации — университеты, лаборатории, исследовательские институты и т.д. Необходимо оказывать этим организациям всемерную помощь, создать мощный информационный канал по обмену информацией, обучать в них своих работников и т.д.

4. Конкуренты. Одной из основных проблем в инновационном менеджменте является временный характер выгод, получаемых от реализации инновационных проектов. Новатор имеет сверхприбыль толь­ко до тех пор, пока конкуренты не оценят потенциал нового товара или технологии и не начнут копировать инновации. Таким образом, важ­нейшей задачей планирования инновационной деятельности является конструирование стратегий, позволяющих сохранять длительное время потоки прибылей от внедрения инноваций.

Для продления времени получения высокой прибыли от производства инновационной продукции применяются следующие методы:

1. Блокирования. Данная стратегия может быть использована, Когда компания уже выпустила новый товар на рынок и стремится продлить период получения максимальных прибылей путем блокиро­вания доступа конкурентов на данный рынок. Ограничить доступ кон­курентам можно двумя способами.

Первый - получение охранного документа - патента на объект промышленной интеллектуальной собственности. Но действие патента ограничено временем, обычно это не более 20 лет с даты подачи заявки на патент.

Второй- это использование на каждой стадии создания нового товара уникальной технологии и ноу- хау, которых нет у конкурентов, и закрытие доступа к данной информации.

2. Опережения. Стратегия «опережения» предполагает плани­рование инновационной деятельности на основе принципа перма­нентности   инноваций.   Компания   должна   быть   настолько   инновативна, чтобы иметь возможность разрабатывать и выводить на рынок новую продукцию быстрее конкурентов.

3. Кооперации. Представляет собой полную противоположность стратегии «блокирования». Вместо того чтобы предотвратить проникновение конкурентов на рынок, компания стимулирует их выход на новый рынок. Существует несколько рациональных причин выбора компанией- новатором подобной стратегии. Рассмотрим их подробнее.

Первая причина, по которой новатор позитивно относится к копированию своей продукции, состоит в его желании установить определенный технологический стандарт. Распространяя лицензии на ис­пользование новой технологии, новатор активизирует инновационную активность других фирм. Чем больше аналогов новой продукции появляется, тем масштабнее используется технология, тем больше сопутствующих новых продуктов выводится на рынок, тем вероятнее рост интереса потребителей к новой продукции. Таким образом, превращая свою инновацию в рыночный стандарт, новатор получает серьезные преимущества.

Вторая причина избрания стратегии «кооперации» кроется в на­мерении новатора увеличить так называемый встречный спрос, кото­рый является стимулом к повышению спроса на новую продукцию.

В современной экономике инновации являются ключевым фактором ее модернизации. Обычно различают две альтернативные модели (стратегии) модернизации экономики (модернизационного развития): 1) модель инновационная развития; 2) модель догоняющего развития. Понятно, что догоняющее развитие (имплантация в принимающую систему технологических и институциональных заимствований) не ограничивается только имитацией. Напротив, сам процесс заимствований инноваций извне (прежде всего радикальных) предполагает создание улучшающих нововведений для более качественного соответствия их условиям принимающей системы. В этом смысле реальная практика модернизации той или иной страны всегда содержит в определенных соотношениях признаки как догоняющего, так и инновационного развития. В постиндустриальных странах преобладает стратегия инновационного развития, в развивающихся странах - стратегия догоняющего развития.

Технологически отсталые страны, ставящие перед собой цель - повысить производительность труда для обеспечения роста благосостояния населения, предпочитают, как правило, заимствование, так как это для них значительно дешевле. Именно за счет заимствований отдельные страны сначала приближались к мировой технологической границе, вблизи которой вынуждены были перейти к развитию за счет внутренних инноваций, так как возможности развития за счет заимствований извне утрачивались. К ним можно отнести такие страны, как Япония, Южная Корея, Гонконг, Сингапур, Тайвань и некоторые другие. На первом этапе они импортировали из-за рубежа станки и оборудование, затем закупали патенты, строили свои предприятия и вытесняли импорт. И лишь потом делали акцент на экспорт, добиваясь постепенного его усложнения и используя все более высокие технологии. После этого переходили на инновационный путь развития. Следует заметить, что стран, потерпевших неудачу при создании собственной инновационной стратегии, гораздо больше, чем успешных. Одной из причин является неумение соблюсти последовательность переключения. В частности, Бразилия, несмотря на относительно быстрый рост, не смогла добиться такого прорыва, какой сделали Япония, Южная Корея, Гонконг, Тайвань и Сингапур. Это связано с тем, что она не смогла разработать правильную инновационную стратегию. В отдельные периоды (в рамках развития инновационной системы) многие страны хотели иметь у себя свою Кремниевую долину. Большинство из этих стран потерпело провал. Успеха добились такие страны, как Израиль, Тайвань, Финляндия, Дания, Сингапур, Южная Корея и некоторые другие. Успешные стратегии "в итоге оказались весьма отличными друг от друга отчасти потому, что различались вопросы, на которые они отвечали" (а не только из-за различий в культурных и иных особенностях этих стран).

Что касается развитых стран (передовых в технологическом отношении), то они вынуждены создавать принципиально новое, так как возможности заимствования у них ограниченны. Успешнее всего это делают США. Здесь создан наиболее эффективный механизм генерирования и внедрения инноваций, охватывающий всю цепочку - от фундаментальной науки до создания продуктов и вывода их на рынок. На долю США приходится более 50% крупных нововведений развитых стран. Высокая зарплата и комфортные условия труда и быта позволяют привлекать наиболее талантливых ученых со всего мира. Благодаря отлаженному за долгие годы механизму функционирования венчурных фондов и фондового рынка отбираются наиболее эффективные проекты. Именно США являются сегодня мировым лидером в области венчурного предпринимательства. Хорошо отработан и механизм доведения разработанных товаров и технологий до потребителя. Перечисленные выше преимущества позволяют США поставлять инновации в различные страны по всему миру, которые оплачивают их создание, осуществляя сбережения в валюте США. Именно США могут быть примером наиболее эффективной инновационной политики. Крупнейшие открытия XX в., включая телевизор, телевидение, самолет, автомобиль массового производства, беспроводной телефон, коммерческий сотовый телефон, персональный компьютер, Интернет и некоторые другие, появились именно в США. Компания США Apple является одной из самых инновационных и эффективных в мире. Курс акций компании за второй четырнадцатилетний период управления ею Стивом Джобсом (1977 - 2011 гг.) возрос в 110 раз (капитализация Apple в августе 2011 г. Составила 338,8 млрд. долл.). Примерно в этот же период капитализация Hewlett-Packard при большем почти в два раза объеме продаж была меньше в 6 раз. В августе 2012 г. капитализация Apple превысила 600 млрд. долл. В числе наиболее отличительных черт деловой стратегии Apple чаще всего выделяют следующие: а) постоянное изменение конкурентной основы. Компания осуществляет дифференциацию своих продуктов за счет дизайна и простоты использования (в отличие от конкурентов, которые создают менее привлекательные и более сложные в эксплуатации продукты); б) комбинация технических средств и программного обеспечения. Одновременная специализация на оборудовании и программном обеспечении позволила компании не только оптимизировать функционирование своих устройств, но и создать дополнительную ценность для пользователей; в) разработка широкого спектра сопутствующих технологий. Компания имеет более широкий перечень ключевых технологических компетенций по сравнению с любым из ее конкурентов (возможно, только за исключением Samsung). Несмотря на то что компания почти не занимается производством, у нее имеются серьезные разработки в области промышленного дизайна, прикладных программ, полупроводников, материалов, корпусов, батарей, блоков управления электропитанием. Это обеспечивает ей значительное превосходство при разработке инновационных продуктов, обеспечивая одновременно контроль над будущими возможностями; г) незаурядные способности привязки к себе потребителей. Это осуществляется под лозунгом предоставления уникального комплексного обслуживания (поэтому купить музыкальные записи для вашего айпода или приложения для вашего айпада можно только в интернет-магазине Apple); д) формирование глобального сообщества программистов, разрабатывающих по контрактам приложения для айподов и айпадов. Это связано с тем, что современная конкуренция ведется не между различными моделями одинакового по назначению устройства, а между целыми "экосистемами"; е) использование базовых компетенций, которыми владеет компания, на новых рынках. Компания ассоциирует себя прежде всего с определенным набором важнейших ключевых компетенций, а не с одним конкретным продуктом или услугой. Стив Джобс незадолго до смерти назвал Apple крупнейшей в мире "компанией по производству мобильных устройств", а не компьютерной фирмой.

Есть и другие страны (помимо США), являющиеся примером успешной инновационной политики, но использующие достаточно сложные инновационные стратегии.

 В целях реализации пункта 8 Общенационального плана мероприятий по реализации Послания Главы государства народу Казахстана от 10.01.2018 года "Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции", утвержденного Указом Президента РК от 9.02.2018 года № 633 "О мерах по реализации Послания Главы государства народу Казахстана от 10.01.2018 года "Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции", Правительство РК постановило: Утвердить Концепцию индустриально-инновационного развития Республики Казахстан на 2020 - 2025 годы

В 2022 году казахстанское правительство закрыло ГПИИР. Конец ГПИИР не означает конца промышленной политики. Теперь индустриальным развитием Казахстана кабмин будет управлять через нацпроекты и концепции.

Закрытие ГПИИР – повод подвести итоги трех последовательных программ индустриального развития за последние 12 лет.

Первая пятилетка форсированной индустриа­лизации (ГПФИИР на 2010–2014 годы) была нацелена на развитие приоритетных секторов (в основном обрабатывающая промышленность) и диверсификацию экономики, однако упор делался на реализацию конкретных промышленных и инфраструктурных проектов с привлечением как частного, так и государственного (в том числе квазигосударственного) финансирования. Для контроля выполнения проектов был запущен такой механизм, как карта индустриализации. В общей сложности за период действия ГПФИИР было реализовано 770 проектов (в основном АПК, стройиндустрия, машиностроение) с общей суммой инвестиций в 8 трлн тенге.

В программе первой пятилетки индустриализации было 12 целевых индикаторов, большая часть из которых непосредственно к развитию приоритетных секторов отношения не имела – например, динамика ВВП, уровень местного содержания в закупках госсектора, доля инновационных предприятий, – но отражала текущие цели экономического блока кабмина. Тем не менее правительство поставило на контроль и действительно связанные с промполитикой показатели: динамику выпуска обрабатывающей промышленности, ее доли в ВВП и производительности труда в ней, а также уровень несырьевого экспорта.

Значения индикаторов несколько раз корректировали, делая поправку на кризисные явления в экономике, но итоговые показатели оказались ниже индикативных: доля обработки в ВВП оказалась на уровне 10,9% при планке 12,5%, несырьевой экспорт вырос не до 40% от всех экспорта, а до 21%; лишь производительность труда превысила план – выросла не в 1,5, а в 2 раза.

Уже во второй пятилетке фокус сдвинулся с конкретных проектов на отраслевые политики. В фокусе оказалась политика привлечения инвестиций, для чего было переработано законодательство, а ответственное за индустриализацию Министерство индустрии и новых технологий переименовали в Министерство по инвестициям и развитию с отдельным комитетом по инвес­тициям. Количество целевых индикаторов сократилось до четырех.

По итогам второй пятилетки (2015–2019 гг.; в этот период из названия программы исчезло слово «форсированного») достичь целей по «долларовым» показателям не удалось, хотя значение индикаторов вновь корректировали. Стоимостной объем экспорта продукции обрабатывающей промышленности увеличился вместо плановых 19% к уровню 2015 года на 13%. Производительность труда, рассчитываемая в долларах по текущему курсу, к этому же периоду в реальном выражении выросла не на 22%, а на 13%. Здесь следует отметить, что в пятилетку Казахстан входил с курсом USD/KZT в 179,2 тенге (средний курс в 2014 году), а завершал с курсом 382,8 тенге (чистая девальвация – 114%).

Удачнее ситуация была с тенговыми показателями: при цели по совокупным инвестициям в основной капитал обрабатывающей промышленности в 4,5 трлн за пять лет предприятия вложили 4,9 трлн. Здесь девальвация, напротив, помогла выполнить цель: инвестиции, в структуре которых до половины занимала закупка машин и оборудования в основном в инвалюте, при переводе в доллары по курсу на 2019 год оказались на 49% меньше планового значения, выраженного в долларах по курсу 2014 года ($12,9 вместо $25,1 млрд). Энергоемкость экономики к уровню 2014 года удалось снизить на 29% вместо плановых 7%. 

В третьей программе индустриализации при сохранении таких индикаторов, как производительность труда в обрабатывающей промышленности и доля несырьевого экспорта, был скорректирован формат господдержки: появились группы компаний в зависимости от набора их проблем и потенциала (подход, отдаленно напоминающий матрицу BCG). Важной новацией программы стало внедрение встречных обязательств получателя господдержки.

Общий результат целенаправленной промышленной политики, которую правительство РК проводило в последние 12 лет, скорее позитивный. Особенно явно это стало заметно в последние несколько лет на фоне сложностей в других секторах экономики (прежде всего горнодобывающем) и нарастания протекционизма, причем зачастую это был не­управляемый процесс (например, в результате коронакризиса и локдаунов в других странах).

В 2021 году доля обрабатывающей промышленности в ВВП составила 13,7% – самый высокий показатель после начала эры «большой нефти». Устойчиво растут инвестиции в сектор, причем лучше всего этот тренд демонстрируют прямые иностранные инвестиции, валовый приток которых с начала 2000-х вырос со средних $1,4 млрд в год (2006–2009 гг.) до $3,8 млрд (2018–2021 гг.). И хотя девальвации 2016 и 2020 годов привели к тому, что в долларовом выражении производительность труда в обрабатывающем секторе почти не выросла (а к середине 2010-х даже просела), в отдельных отраслях обрабатывающей промышленности ситуация улучшилась. В отрасли производства строительных материалов чис­тый рост производительности в 2021-м к 2019 году в долларовом выражении составил 20%, в металлургии – 24%, в химпроме – 69%, в машиностроении – 73%, в фармацевтической промышленности – 416%. Именно эти секторы были основными направлениями инвестиций и источниками новых проектов карты индустриализации.

Существенную эволюцию претерпела и промышленная политика. За это время правительство прошло путь от органа, контролирующего выполнение конкретных проектов и отвечающего за них буквально головой, до регулятора, все более и более ориентированного на выстраивание правил игры и стимулов.

С упразднением ГПИИР в Казахстане не упраздняется промышленная политика. Само это решение, как указывается в справке Министерства индустрии и инфраструктурного развития РК (МИИР; автор документа), продиктовано технической необходимостью: в соответствии с нормами действующей системы государственного планирования «после утверждения концепции развития и/или национального проекта, покрывающих отрасль/сферу действия в рамках соответствующей государственной программы, государственная программа считается завершившей свое действие».

В МИИР подчеркивают, что цели индустриального развития содержатся в нацпроекте «Устойчивый экономический рост, направленный на повышение благосостояния казахстанцев» (утвержден в октябре прошлого года)? и концепции индустриально-инновационного развития РК на 2021–2025 годы (принята в декабре 2018 года).

Основной оперативный документ – упомянутый нацпроект, рассчитанный до 2025 года, – содержит те же индикаторы, что и ГПИИР: там есть и цель по производительности (+20,6% к уровню 2019-го), и по экспорту несырьевых товаров (до $29,5 млрд). Но, собственно, содержания мер промышленной политики в документе нет – он ориентирован на более широкий круг задач, чем ГПИИР; не «прикреплена» к нацпроекту и карта индустриализации. Впрочем, после принятия закона о промполитике в конце прошлого года, где максимально детально описаны все взаимодействия и инструменты индустриализации, потерялся смысл прописывать то же самое в оперативных документах правительства – все основные завоевания ГПИИР закреплены всерьез и надолго.