Кейсті талдау алгоритмі

1-қадам. Өкілеттілік беру қалай жүзеге асқанын анықтаңыз

Өзіңізден сұраңыз:

· Басшы өкілеттілікті жоспарлы түрде берді ме?

· Әлде уақытша қажеттіліктен бе?

Жауап:

Өкілеттілік шаршау мен демалыс кезеңінде ғана берілген.

2-қадам. Дәрістегі өкілеттік беру принциптерін еске түсіріңіз

Мына принциптерге назар аударыңыз:

✔ жауапкершілік принципі;

✔ есеп беру принципі;

✔ жауапкершілікті беру принципі;

✔ құқықтар мен міндеттердің сәйкестігі.

Талдау кезінде қай принциптердің сақталмағанын көрсетіңіз.

3-қадам. Басқару стилін анықтаңыз

Өзіңізден сұраңыз:

· Басшы барлық шешімді өзі қабылдай ма?

· Әлде қызметкерлерге еркіндік бере ме?

Кейсте екі стиль кезектесіп байқалады:

· демалыс кезінде – орталықсыздандыру;

· демалыстан кейін – шамадан тыс орталықтандыру.

4-қадам. Тиімді басшының белгілерін көрсетіңіз

Дәріс бойынша тиімді басшы:

· сенім білдіреді;

· бақылауды сақтайды;

· өкілеттікті тұрақты береді;

· қызметкерлердің дербестігін қолдайды.

Кейстегі жағдаймен салыстырыңыз.

5-қадам. Қорытынды жасаңыз

Мысалы:

Әділов өкілеттіліктерді уақытша және жүйесіз бөлген. Ол қызметкерлердің дербестігін толық қолдамайды және басқаруды өз қолына қайта шоғырландырады. Сондықтан оны өкілеттілікті тиімді бөлетін басшы деп бағалау қиын.