1. Әділов өзінің қарамағындағыларға өкілеттілікті қаншалықты дұрыс бөліп бере алды?

Әділов өкілеттіліктерді тиімді бөле алмады деп есептеуге болады.

Дәріс мәтінінде көрсетілгендей, өкілеттілікті беру белгілі бір қағидаларға негізделуі тиіс: жауапкершілікті бөлу, есеп беру, бақылау және қызметкерлердің дербестігін сақтау.

Берілген жағдайда Әділов:

· өкілеттілікті жоспарлы түрде емес, өзінің шаршауына байланысты уақытша берді;

· қызметкерлерге шешім қабылдау құқығын бергенімен, олардың жауапкершілік шекарасын нақтыламады;

· демалыстан кейін қызметкерлердің дербестігін шектеп, барлық мәселелерді қайтадан өз қолына алды;

· басқарудың тұрақты жүйесін қалыптастырмады.

Нәтижесінде бөлім жұмысы басшының көңіл-күйі мен белсенділігіне тәуелді болып қалды.

Сондықтан өкілеттіліктерді беру жүйелі және тұрақты сипатта болмағандықтан, оны тиімді делегирлеу деп айтуға болмайды.

2. Бұл жағдай Әділовті тиімді басшы деп есептеуге бола ма?

Бұл жағдайда Әділовті толықтай тиімді басшы деп бағалау қиын.

Тиімді басшы:

· өкілеттілікті тұрақты түрде бөледі;

· қызметкерлердің бастамашылдығын қолдайды;

· бақылау мен сенім арасындағы тепе-теңдікті сақтайды;

· ұйым жұмысының жеке өзіне тәуелді болуына жол бермейді.

Ал кейсте Әділовтің басқару стилі тұрақсыз екені байқалады:

· жұмыс көп кезде басқаруды қызметкерлерге береді;

· демалыстан кейін шамадан тыс бақылауға көшеді;

· әрбір ұсақ мәселені өзі шешуге тырысады;

· қызметкерлердің дербес шешім қабылдауына толық сенбейді.

Мұндай басқару қызметкерлердің мотивациясын төмендетіп, олардың бастамашылдығын шектеуі мүмкін.

Сондықтан Әділов кәсіби тәжірибесі бар басшы болғанымен, өкілеттілікті тиімді бөлу және басқаруды ұйымдастыру тұрғысынан тиімді басшының талаптарына толық сәйкес келмейді.

Қорытынды

Берілген жағдайда Әділов өкілеттіліктерді жүйелі түрде бөлмеген және басқарудың тұрақты моделін қалыптастырмаған. Сондықтан оның басқару стилі орталықтандыру мен орталықсыздандыру арасында тұрақсыз сипатқа ие. Бұл ұйым жұмысының тиімділігіне кері әсер етуі мүмкін.